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2006年是“十一五”发展的开局年，，也是公司加快发展的关键布局年。。为了共同公司做好2006岁首步工作，，人力资源部于2006年2月17日－18日，，组织公司治理干部和各部门骨干参与了《企业中坚治理技术训练（MTP）》培训，，本次培训为公司治理层提供了一次提升治理技术的学习机遇，，也为公司的业务骨干搭建了一个成长的平台。。
MTP（Management Training Program）是美国企业治理钻研机构与世界10余家驰名的跨国公司的企业治理人员合作，，为有效提高企业治理水平而钻研的一套训练课程。。它融合了治理学、、、生理学和行为学多门学科，，是针对中、、、高级治理者所承担的职责和工作而形成的课程系统。。这次培训课程内容不仅正视让学员获取治理概念道理等理论知识，，更正视使学员学会通过案例分析及角色演练来解决现实问题，，同时强调课后的现实操作，，力求真正实现“知”、、、“行”合一的训练成效。。
培训讲师的课程讲授重要蕴含治理者的职责、、、业务的沟通协调、、、工作指标与打算、、、工作授权技巧、、、下属业绩评价、、、改进下属的不良行为等多方面。。培训选取讲师讲授和学员分组会商相结合的大局，，把参训学员分成六组，，别离就讲师提出的案例和问题进行会商，，并以累计得分的大局查核各组培训成就。。整个培训过程内容丰硕、、、大局多样、、、寓教于乐，，获得了优良的成效。。
公司副总经理胡先进最后总结指出，，学员们通过这次培训系统地学习了治理知识和技术，，有助于统一公司的治理思想，，全面提升治理技术水准和治理绩效，，加强公司主题竞争力，，为今后的工作奠定坚实的基础。。
在公司 “十一五”规划雄伟蓝图的牵引领导下，，公司高低都应该勤于思虑，，本着“以报答本，，共同发展”的准则，，为UG环球官网公司的急剧健康发展、、、为整个员工的共同提高做出致力。。
